Стр. 276 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

Суть, эволюция и революция. Как делать бизнес в Европе. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. Современные монополии и конкуренция. Изучив структуры рынков, перейдем к стратегии конкуренции. Один из самых ярких и сильных профессионалов конкуренции А. Юданов обращает внимание читателей на то, что теперешнее экономическое образование основано на переводных западных и подражательных российских и украинских экономиксов, ахиллесовой пятой которых является их оторванность от наблюдаемых реальностей жизни. С ним целиком солидарны. Да и вы убедились по предыдущим лекциям в том, что слишком занаучена теория конкуренции. Засилье тяжелых терминов вместо толковых и эффективных методов и способов ведения конкурентной борьбы - то, что предлагают Долан, Линдсей, Портер, Самуэльсон и все остальные авторы экономиксов и россказней о конкуренции.

Стратегии виолентов, патиентов, коммутантов, эксплерентов

Происхождение этой терминологии, восходит к трудам русского теоретика конкуренции Л. Фундаментальный источник силы придерживающихся ее фирм заключен в том, что такое производство обычно можно наладить более эффективно и с меньшими издержками; чем изготовление небольших партий сильно отличающихся друг от друга товаров. Кроме того, виоленты используют преимущества, создаваемые широкомасштабными научными исследованиями, развитой сбытовой сетью и крупными рекламными кампаниями.

Мощное, производительное оборудование - сильнейший козырь в их арсенале, но только, когда оно загружено. Виолентная стратегия перспективна и для ведущих украинских торговых сетей и предприятий сферы услуг.

Виоленты, патиенты, коммутанты, эксплеренты. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. - М.: Прогресс, 4. Абрамишвили Г. Г. Конкуренция: анализ.

Основное внимание уделено теории и практике инновационного проектирования. Описаны общие принципы и стадии разработки инновационного проекта, включая бизнес-планирование и маркетинг инноваций, методы оценки эффективности инноваций. Приведены ключевые положения и понятия о рисках инновационного проекта и способах защиты и коммерциализации интеллектуальной собственности.

Пособие предназначено для студентов и аспирантов высших учебных заведений как экономических, так и технических специальностей, а также может быть полезным для слушателей Президентской программы подготовки управленческих кадров и руководителей высшего и среднего звена промышленных предприятий и научно-производственных организаций.

Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Стратегическое инновационное планирование опирается на тщатель- ный анализ внешней и внутренней среды фирмы, в ходе которого: политика и законодательство ; эко- номика ; социальные факторы ; научно- технологический прогресс , нацеленный на повышение роли организации в отраслевой структуре Обеспечивает: Охватывает все важные стороны деятельности орга- низации, видит их в динамике, связывает с формальными и неформальными структурами принятия ключевых решений, способами мобилизации ресур- сов развития, каналами коммуникации, инновационной культурой.

Срок публикации - от 1 месяца. Так, за январь-октябрь г. Многие предприятия розничной торговли, функционирующие на российском рынке, не имеют единого подхода к регулированию отношений посредством франчайзинга, присущего зарубежному опыту. Однако, такой подход представляется односторонним, так как эффективность деятельности франчайзеров зависит, в первую очередь, от параметров франшизы и готовности обеспечить полный объем поддержки потенциальным франчайзи.

Мелкий бизнес важен не только своей многочисленностью, но и берутся за все, что не вызывает интереса у виолен- тов, патиентов и эксплерентов.

ИО, разрабатывающие внедряющие радикальные новшества инновации 1. ИО, разрабатывающие внедряющие ординарные новшества инновации Уровень специализации ИО 2. ИО, специализированные на выполнение отдельных стадий жизненного цикла товара. ИО, специализированные на отдельной проблеме. Стадия жизненного цикла товара. НИО научно-исследовательская организация , специализирующаяся на маркетинге. НИО, специализирующееся на фундаментальных исследованиях 3.

НИО, специализирующееся на прикладных исследованиях.

Система типов стратегий Раменского-Грайма

Опережение в нововведениях Гибкость Виолентное поведение характерно для крупных компаний, обладающих большими ресурсами, они действуют на рынке с позиции силы, выделяют много средств на исследования и разработки, маркетинг и сбытовые сети. Компании-виоленты встречаются во всех отраслях, многие из них являются транснациональными. По этапу в динамике своего развития их называют: Однако потенциал роста сегмента рынка, в котором сформировался"гордый лев", рано или поздно заканчивается и он переходит на позицию"могучего слона".

В этом состоянии фирма может существовать долгие годы, ее устойчивость обеспечивается большими размерами, диверсификацией и наличием широкой международной сети.

ЭКСПЛЕРЕНТЫ — фирмы, специализирующиеся на создании новых или Бизнес-инкубаторы обычно патронирует банк, готовый инвестировать в.

Эволюционный путь развития виалентов, патиентов, эксплерентов, коммутантов Эволюционный путь развития виалентов Новые крупные фирмы чаще всего появляются в новых отраслях или подотраслях, а в международном масштабе — в новых, динамично развивающихся странах. Создание виолента требует крупномасштабных инвестиций. Именно таким образом появилось много крупных организаций в ряде отраслей век назад, сформировались виоленты в индустриальных странах например, в Японии, Южной Корее , появились они и в новейших отраслях компьютерной, биотехнологии.

Для успеха на рынке крупная корпорация должна осуществить взаимосвязанные инвестиции в трех направлениях: Особенности их позиций на рынке: Он начинается с массированного вторжения на рынок с новым качественным продуктом по доступным ценам. Так произошло, например, с программой корпорации , являющейся самой распространенной операционной системой для персональных компьютеров. Вскоре появились первые миллионы пользователей. Далее для уже известной операционной системы стало выгодно писать конкретные приложения, чем сразу же занялись тысячи программистских фирм.

Это стало для потребителей дополнительным аргументом в пользу приобретения программы , через которую они получили доступ к массе совместимых с ней других программ. Объем продаж вырос, число пользователей увеличилось, издержки на одну копию сократились, цена снизилась, что вновь подогрело интерес программистских фирм, и т. В этом состоянии она может существовать ряд десятилетий. Устойчивость обеспечивается в основном тремя факторами:

Эксплеренты

Типы инновационного поведения организаций Ситуация 2. Требуется начинать поиски стратегических партнеров. Известно, что необходимо для продвижения продукта. Кто может быть стратегическим партнером?

РОЛЬ КОНКУРЕНЦИИ В БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИИ . Главный фактор силы эксплерентов связан с опережением во внедрении принципиальных.

Любое малое или крупное предприятие выбирает собственную стратегию поведения на рынке товаров или услуг. В зависимости от поставленных целей и способов планирования деятельности все предприятия можно условно подразделить на несколько групп. Их тактика достаточно распространена в России — коммутантам свойственно подражание крупным компаниям, то есть фактически они занимаются изготовлением легализованных копий продукции известных производителей.

Их лозунг можно определить следующей фразой: Таким образом имитируется индивидуализация небольших по объему или краткосрочных нужд. Естественно, такое предприятие не обладает нужной специализацией и мало приспособлено к производству действительно уникальных изделий. Потребительская ценность товара или оказываемой услуги заключается именно в быстром решении возникшей у клиента проблемы за определенную чаще всего небольшую плату. Повышенная гибкость такой категории исполнителей помогает им удерживать собственные позиции на небольшом участке рынка.

Патиенты Патиентами могут стать любые компании — крупные, средние или мелкие.

Инновационный менеджмент и стратегическое управление

Стратегии виолентов, патиентов, коммутантов, эксплерентов Степень реализации стратегии фирмы по достижению конкурентоспособности выпускаемой продукции во многом зависит от оптимальности организационной формы инноватора фирмы. Если стратегия коммутантов ориентирована на местный рынок, то не стоит ей навязывать создание нового товара или освоение нового рынка за тридевять земель.

А-А — стандартный бизнес; Б-Б — специализированный бизнес; 1 — сегмент виоленты; 2 — сегмент эксплеренты; 3 — сегмент коммутанты; 4 — сегмент патиенты. Виолентная силовая стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного, стандартного производства. Фундаментальный источник сил — массовое производство продукции хорошего среднего качества по низким ценам. За счет этого фирма обеспечивает большой запас конкурентоспособности.

Эксплеренты – фирмы, специализирующиеся на создании новых или Однако, инновационный бизнес не является занятием чистой наукой или.

Быть все время первым в выпуске новинок при жесткой конкуренции невозможно. Риск первопроходца велик, а крупное производство рисковать не может. Ведущие корпорации начинают действовать лишь тогда, когда успех новинки заметен. Они оттесняют компанию новатора и выходят на первый план. Открытие изобретение имеет в основном научно-техническое значение. Коммерчески выгодным оно становится лишь при массовом тиражировании и применении в разных областях, то есть при глубокой диффузии.

Общая цель метода следования за лидером - снижение риска инновационной деятельности и уменьшение издержек на НИОКР за счет замены свободного поиска на подражание проверенным образцам. Падает его созидательная способность.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!