Масштабирование бизнеса: как выйти на новый уровень

Поисковая оптимизация Позавчера я написал статью , в которой пообещал опубликовать цикл из 60 публикаций о маркетинге и не только. Но как всегда, все самые важные дела я почему-то откладываю на последний момент, поэтому исполнение обещания в очередной раз выпало на ночь. Под катом вы найдете вводную, но чрезвычайно важную концепцию, с которой меня познакомили во время стажировки в небольшой американской консалтинговой компании. И несмотря на то, что она основана на 3х приемах для масштабирования бизнеса а не маркетинга , я убежден, что хороший маркетинг должен формироваться вокруг неё. Ах да, еще одно: Мне казалось, что лучше Сталин, чем все вот эти вот котики, но вы сами попросили.

Масштабирование бизнеса. Создаем франчайзинг в розничной торговле

Первоклассная сеть - что это. Какая нужна доля рынка. Что дает вертикальная интеграция. Постоянные и переменные расходы.

Книга Масштабирование бизнеса. Создаем франчайзинг в розничной торговле, автора Андрей Парабеллум, Николай Мрочковский купить в интернет.

У вас бизнес, вы хотели бы его масштабировать, однако чувствуете, что застряли? Тогда, скорее всего, вам нужно посмотреть в сторону того, какие действия вы делаете. Потому что масштабирование бизнеса — это не вопрос удачи, предпринимательского таланта, глубоких знаний, МВА, огромного коллектива и даже не лучшего продукта. Ответ на вопрос, как увеличить прибыль — в действиях. Я вспомнила об этом, когда ко мне пришел очень умный и очень талантливый предприниматель, назовем его Станислав, — профессиональный юрист из Москвы, эксперт в области экономического права с летним стажем.

Он много работал, много обучался, много знал и умел… однако при этом масштабирование бизнеса застопорилось, его доход застыл на отметке рублей в месяц. Для Москвы и с его потенциалом это было очень мало. Когда я спросила его: Это как красная лампочка. Это означало, что, скорее всего, основной источник клиентов — сарафанное радио, что нет стратегии продаж, нет планов, нет метрик и в принципе нет действий, которые приводят к результату и помогают масштабировать бизнес.

Станислав об этом не догадывался, как и очень многие предприниматели. Я задумалась, почему так происходит, и выявила для себя три главные причины. Три причины, почему предприниматели игнорируют действия по масштабированию бизнеса Первая причина. Нет ясности, какие именно это действия Сейчас я вижу, как многие предприниматели завалены множеством идей, фишек, тактик, как сделать деньги быстрее, больше и без усилий.

Франчайзинг - масштабирование бизнеса

Пойду в ВШУ, предоставлю показатели в денежном выражении. Наконец нашла то, о чем всегда думала, рассуждала. Но поддержки не встречала.

Так почему же получилось у первых и не срослось у вторых Как масштабировать бизнес правильно, читайте в новой статье нашего.

Масштабирование бизнеса Масштабирование бизнеса Придумать хорошую бизнес-идею и на ее основе открыть фирму — лишь первый шаг в предпринимательской деятельности. Бизнес тогда имеет смысл и дает устойчивую прибыль, когда он развивается, то есть масштабируется. Существует множество способов масштабирования бизнеса. Среди наиболее распространенных — освоение новых продуктов и каналов продаж, клонирование бизнеса франчайзинг или лицензирование , агрессивная маркетинговая политика, улучшение системы продаж, изменение маркетинговой стратегии, оптимизация бизнес-процессов, создание инновационных технологий.

Разобраться, какие способы использовать, как их внедрять — задача нетривиальная. Инструменты и сервисы Бэкмологии позволяют облегчить ее решение. Далее мы приводим краткие описания перечисленных способов масштабирования. На их основе предприниматель сможет предварительно сориентироваться, какие направления развития ему больше подходят. Освоение новых продуктов и каналов продаж может идти по пути расширения:

Секреты масштабирования бизнеса

Методы масштабирования бизнеса Методы масштабирования бизнеса Ваш бизнес радует скоростью развития, а доход постоянно увеличивается? В таком случае, пора заняться вопросом масштабирования бизнеса. Даже маленькая компания со временем может превратиться в крупный и успешный холдинг, благодаря удачно подобранным методам масштабирования. С его помощью можно открыть свои представительства не только в других регион страны, но даже далеко за ее пределами.

ОБЗОР: Механизмы роста и масштабирования бизнеса в книге «Расти цена не соответствует ценности предложения, слабый бренд.

Если ты ответственно подходишь к построению бизнес-процессов, то рано или поздно наступит момент, когда нужно территориально расти. Важно понимать, что развитию подлежат только долговечные проекты. Бизнес должен зарабатывать не на хайпе, а на решении проблемы, отличаться чем-то уникальным. Более того, тренды очень быстро проходят, и твои усилия на масштабирования проекта с хайповой основой в итоге обвенчаются провалом. Масштабировать надежно тот бизнес, который основан на технологиях.

Масштабирование — это логический рост бизнеса, когда он обладает хорошим спросом, а его уникальность и важность очевидна. Но не всем проектам масштабирование на пользу. Если у тебя есть выработанная механика действий, рецептура или налаженное производство определенного товара, тогда не составит труда сделать помещение на других локациях, где много потенциальных клиентов и таким образом масштабироваться. Но если это, например, образовательный проект, то есть риск, что масштабирование повлечет потерю качества.

Потому что ты не можешь проследить за тем, чтобы каждое подразделение функционировало так, как это необходимо. Когда наступает время для масштабирования? Когда спрос превышает предложение. Это регулярная недостача ресурса, который требует клиент.

Масштабирование бизнеса

Куда реже предприниматели говорят о другой проблеме: Когда у вас стартап из семи человек, вы легко ими управляете. Но когда прямых подчиненных становится на порядок больше, приходится задуматься о еще одном уровне управления, который вызовет дополнительные издержки.

больше денег от Вашего бизнеса без дополнительных затрат. купить. После покупки Вы получите записи лучших докладов.

Масштабирование бизнеса с помощью системы франчайзинга: Блог о франчайзинге Если вы успешный предприниматель, то наверняка уже не раз задумывались о расширении бизнеса. Идеальный вариант для масштабирования бизнеса — построение франчайзинговой сети. Если вы четко решили, что ваш бизнес готов к расширению, то эта статья станет вам полезной.

Не стоит думать, что успешно продавать франшизу может только владелец крупной компании. Вовсе нет, эксперты по франчайзингу утверждают, что даже небольшие и молодые компании имеют хорошие показатели по продажам. Если вы решили масштабировать бизнес с помощью франчайзинга, то будьте готовы к тому, что придется постоянно убеждать не только клиентов, но и потенциальных партнеров в том, что ваш продукт или услуга являются действительно уникальными.

Ведь открыть обычную кофейню могут многие, а вот предложить высокий сервис, придумать оригинальный интерьер, найти поставщиков качественного кофе и сделать место действительно атмосферным могут единицы.

Масштабирование бизнеса

Журналист В се современные сетевые бизнес-проекты начинались когда-то с одного-единственного предприятия, магазина, сайта. Стараниями создателей проект рос, а конкуренты так и оставались на уровне местечковых учреждений. Так почему же получилось у первых и не срослось у вторых? Как масштабировать бизнес правильно, читайте в новой статье нашего блога. Когда можно начинать масштабировать бизнес Масштабирование — это расширение.

Не нужно путать его с появлением новых разделов внутри бизнеса.

Объявление о продаже Масштабирование бизнеса. Создаем франчайзинг в роз в Тюменской области на Avito.

Точки роста и оптимизация Любознательный предприниматель знает, что для увеличения дохода можно масштабировать бизнес. Масштабирование — это увеличение — прежде всего, физическое увеличение бизнеса. Суть в том что мы запускаем некую единицу бизнеса, выводим её в прибыль и по той же схеме делаем ещё. Или расширяем эту единицу, например превратив небольшой магазин в огромный супермаркет.

Масштабировать можно систему, а не человека. Для чего нужно масштабирование? Банально, чтобы зарабатывать больше, более того капитализация сети — выше чем отдельных её элементов, плюс есть стоимость бренда. Масштабирование помогает захватить рынок и диктовать свои условия, что отражается на прибыли Иногда не очень выгодный бизнес масштабируют, чтобы он стал выгодным. Способов масштабирования много, самые частые — увеличение продаж много способов , открытие филиалов, создание франшизы.

Ограничением масштабирования служит объём рынка. О продажах Для улучшения продаж можно построить схему мотивации продавцов, создать алгоритм дополнительных продаж, грамотно обучить менеджеров основной работе и работе по системе скидок, сформировать устойчивую клиентскую базу, разработать уникальные предложений для разных клиентов, увеличить средний чек, улучшить контроль выполнения заказов, повысить лояльности клиентов, увеличить число повторных обращений и рекомендаций.

Существуют стратегии, позволяющие увеличить продажи: Маркетинг и бренд играют главную роль, создают увеличение стоимости, приводят новых клиентов. То есть при меньших затратах получаем стабильный доход Агрессивная маркетинговая политика, то есть чрезмерно навязчивое влияние на аудиторию, привлечение рекламных компаний и продуманный маркетинг.

Масштабирование бизнеса как способ выйти на новый уровень

Продаются идеи, товары, услуги, свободное время, абсолютно всё, хотя где-то и в переносном смысле. Канал в большей степени о продажах, маркетинге, фишках и наблюдениях, а также бизнесе, экономики и философии","": Все логично и в принципе очень понятно до тех пор, пока вы не встали перед реальным выбором партнера, под брендом которого работать. Далее приводится ряд рекомендаций, либо своеобразный чек-лист, следуя которому, вы сможете систематизировать информацию о разных конкурентных предложениях и продвинуться в своем нелегком деле — выборе франшизы.

Почему масштабирование бизнеса почти всегда связано с решили купить земли южнее и севернее уже работающего предприятия.

Расскажем, какие возникают проблемы при расширении бизнеса и как их преодолеть. Почему масштабирование бизнеса почти всегда связано с трудностями. Как разработать новую систему мотивации при масштабировании бизнеса. Как научиться делегировать обязанности при расширении компании. Расширение бизнеса должно приводить к снижению общих затрат на единицу продукции, росту рентабельности и увеличению объема прибыли. Но на практике так происходит не всегда. Жизненный цикл компании включает три стадии: У каждой свои правила и методы управления.

То, что является мощным стимулом для роста компании на стадии становления, может разрушить бизнес на этапе развития и масштабирования предприятия. Ситуация 1 Смещение центров ответственности. Схемы, работающие при ручном управлении, не годятся для сетевых компаний. Предприниматель открывает два магазина в разных частях города.

Дискуссионный клуб. Обсуждаем модели масштабирования бизнеса: филиалы, франшиза, партнерство

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!